Advisor & Consultor B2B
Soluções em Desenvolvimento Humano & Organizacional, Educação Corporativa e Gestão de Fatores Psicossociais para organizações que levam pessoas a sério.
Trajetória
Psicólogo, Mestre em Psicologia Social e do Trabalho pela USP e especialista em Neuropsicologia — carreira construída na interseção entre ciência do comportamento e gestão organizacional.
Nos últimos 6 anos, ocupou posições executivas e liderou áreas de expertise nas duas maiores referências em saúde mental corporativa do Brasil. Hoje atua como consultor e advisor independente para organizações que precisam de rigor técnico: intervenções baseadas em evidências, com clareza de escopo e compromisso com resultados.
Universidade de São Paulo · Ênfase em saúde mental, trabalho e subjetividade. Base científica que orienta toda a prática clínica e organizacional.
Especialização em Avaliação Neuropsicológica de Adultos. Traz para o contexto organizacional uma leitura do funcionamento cognitivo, emocional e executivo que poucos consultores têm.
Posições no mercado corporativo
Frentes de diagnóstico, educação e intervenção clínica em grandes organizações. Gestão da entrega de saúde mental em escala.
Liderança clínica em uma das maiores plataformas de bem-estar corporativo do Brasil. Interface direta com RH, medicina do trabalho e lideranças.
Consultoria de Psicologia Organizacional.
Avaliação neuropsicológica de adultos com ênfase em neurodivergência e alta complexidade.
Docência em pós-graduação médica.
Empresas com as quais já trabalhei
Como trabalho
Organizações me procuram quando precisam de profundidade real — não de um treinamento genérico. Três princípios orientam cada engajamento.
Ciência do comportamento e neurociência traduzidas em intervenção prática. Não é achismo nem modismo de gestão — é o que a literatura sustenta.
Objetivo, metodologia, entregáveis, prazo e valor definidos antes de começar. Sem zona cinzenta, sem surpresa no meio do caminho.
Foco no que muda comportamento e gera impacto real: menos afastamentos, mais engajamento, ambientes onde as pessoas conseguem trabalhar de verdade.
Áreas de atuação
Três eixos de entrega — cada um com profundidade própria, combinável conforme a demanda da organização.
Intervenções que incidem sobre comportamento, relações e cultura — traduzindo ciência comportamental em ação prática de gestão.
Conteúdo técnico com base científica para públicos internos — do operacional ao executivo. Formatos que geram mudança real de comportamento.
A dimensão que mais impacta produtividade e rotatividade — e que menos recebe atenção técnica. Intervenção especializada antes, durante e após o adoecimento.
Modelos de contratação
Cada demanda tem um formato adequado. O critério é o que faz sentido para o problema da sua organização.
Palestra · Workshop · Intervenção Pontual
Uma entrega específica, em uma ocasião específica. Ideal quando há uma demanda clara e delimitada — um evento interno, um ciclo de lideranças, uma ativação de cultura.
Comercial · Proposta por entrega. Sem recorrência obrigatória. Escopo, data e valor definidos antes do início.
Diagnóstico · Programa · Entregável Definido
Um projeto com começo, meio e fim. Escopo fechado, prazo acordado, recursos alocados e entregável concreto. Para iniciativas que exigem profundidade e metodologia.
Comercial · Valor por projeto, geralmente com parcelas vinculadas a fases. Escopo pode ser expandido via aditivo.
Contrato de Horas ou Período Contínuo
Relação continuada, com acesso regular e flexível. Para organizações que precisam de um especialista disponível para navegar demandas diversas ao longo do tempo.
Comercial · Contrato mensal ou trimestral, renovável. Volume de horas acordado no início, com possibilidade de ajuste.
Para quem
Organizações de diversos setores, com especialização em empresas acima de 1.000 colaboradores. Do varejo ao financeiro, da saúde à tecnologia — onde pessoas e performance se encontram.
Próximos passos
Quatro passos. Nenhum existe por formalidade.
Até 60 minutos para entender o contexto, a demanda e o que a organização já tentou. Sem compromisso.
Dependendo da complexidade, um mapeamento breve antes de propor qualquer intervenção. Clareza antes de proposta.
Documento claro com objetivo, metodologia, entregáveis, prazo e valor — no formato mais adequado para a demanda.
Com escopo aprovado, começamos. Acompanhamento contínuo, documentação dos processos e ajustes ao longo do caminho.
Contato
O primeiro passo é sempre uma conversa. Sem compromisso, sem proposta prematura — só entender se faz sentido trabalhar juntos.
Ou escreva direto para contato@luckasreis.com